Naautsorse.ru

Связь и коммуникации
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Александр борейко мегафон

РФПИ, Alibaba Group, МегаФон и Mail.Ru Group создадут совместное предприятие в области социальной коммерции в России и СНГ

В рамках партнерства будет сформировано совместное предприятие, построенное в том числе на текущем бизнесе AliExpress в России. Стороны объединят стратегические активы и инвестируют новый капитал, менеджмент, ресурсы и экспертизу, чтобы создать беспрецедентно выгодные условия ритейлерам, потребителям и интернет-пользователям России и СНГ, а также ускорить рост динамично развивающейся цифровой экономики в России.

Условия сделки и структура владения совместным предприятием:

  • Alibaba Group сделает бизнес AliExpress в России частью нового совместного предприятия, которое будет включать в себя текущие локальные и трансграничные операционные активы Alibaba Group в России, в том числе бизнес международной платформы электронной коммерции AliExpress и российской B2C площадки Tmall. В дальнейшем Alibaba Group будет инвестировать денежные средства и другие ресурсы в СП для поддержания его деятельности.
  • РФПИ станет стратегическим участником AliExpress Russia, приобретя общую долю в 13% путём инвестиций капитала и приобретения дополнительной доли СП у Alibaba Group.
  • МегаФон продаст Alibaba Group свою долю в 10% в Mail.Ru Group в обмен на 24% доли в AliExpress Russia.
  • Mail.Ru Group передаст СП свой бизнес электронной коммерции Pandao, денежные средства, а также дистрибуцию в формате интеграции с продуктами Mail.Ru Group. Доля компании в AliExpress Russia составит 15%.
  • AliExpress Russia и Mail.Ru Group заключат соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое подразумевает, помимо прочего, обмен траффиком и продуктовыми инициативами.
  • В рамках СП планируется расширить экосистему и возможности повседневного использования сервиса за счет инвестирования в другие бизнесы совместно с Mail.Ru Group, включая FoodTech и другие направления.
  • После завершения транзакций в рамках условий по закрытию сделки и её согласования всеми партнерами в СП, владельцами AliExpress Russia станут Alibaba Group (48%), МегаФон (24%), Mail.Ru Group (15%) и РФПИ (13%). Деятельность СП будет осуществляться во всех сегментах электронной коммерции, в том числе трансграничном и локальном маркетплейсах, а также собственных прямых продажах.

Ключевые стратегические преимущества AliExpress Russia:

  • Использование синергии социальных сервисов и коммерции. Благодаря партнерству с ведущей российской интернет-платформой, AliExpress Russia получит доступ к стомиллионной аудитории Mail.Ru Group в соцсетях, мессенджерах, электронной почте и онлайн-играх. Имея доступ к этой уникальной платформе и аудитории, СП получит возможность занять значимое место в цепочке ценностей образа жизни российских потребителей, создав единую платформу для социальной коммуникации, игр и покупок.
  • Повышение уровня потребления в России. AliExpress Russia усилит глобальную экосистему Alibaba Group, что позволит предложить потребителям уникальный ассортимент высококачественных продуктов всех ценовых категорий из России, Китая и других стран мира.
  • Поддержка малого и среднего бизнеса в России. СП создаст широкие возможности для российского малого и среднего бизнеса. Они получат доступ к обширной экосистеме, позволяющей местным предпринимателям продавать товары в своей стране и за рубежом. Платформами Alibaba пользуются более 600 млн потребителей; таким образом, у российского малого и среднего бизнеса появится доступ к рынку, в четыре раза превышающему численность населения России, и включающему потребителей из Китая, Юго-Восточной Азии, Турции, Европы, Индии и других стран.
  • Стимулирование развития российской цифровой экономики. Благодаря уникальным преимуществам каждого из участников соглашения, включая опыт в сфере электронной коммерции, в сегменте социальных сетей и цифровых медиа, в логистике и в работе с локальным рынком, партнерство поможет ускорить развитие цифровой экономики в России. Оно также будет способствовать долговременному технологическому сотрудничеству и построению инфраструктуры коммерции в России и мире.

Кирилл Дмитриев, генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций:

«РФПИ рад объявить о создании такого беспрецедентного партнерства. Новая компания будет сочетать преимущества российского и китайского бизнеса. Это уникальный пример технологического сотрудничества наших стран. Мы надеемся, что благодаря сочетанию лучших технологий, опыта и возможностей СП станет неоспоримым лидером на российском рынке e-commerce, предоставляя российским потребителям возможность приобретать товары по доступным ценам, и позволяя российскому бизнесу конкурировать на международном рынке. Наша инвестиция — пример лидерства РФПИ в цифровой трансформации России».

Майкл Эванс, президент Alibaba Group:

«Это партнерство — важный этап в международной экспансии Alibaba: оно позволит объединить лидеров локального рынка с нашей глобальной экосистемой. Партнерство AliExpress Russia с ведущей российской интернет-компанией поможет оцифровать и трансформировать в России цепочку создания добавленной стоимости в ритейле, обеспечивая беспрепятственный и инновационный опыт для потребителей, а также предоставляя российским предпринимателям и представителям малого и среднего бизнеса значительные возможности роста на отечественном рынке и международной экспансии. Наш опыт на рынке Китая и других стран мира делает нас уникальными специалистами по поддержке строительства инфраструктуры коммерции в России и СНГ».

Сергей Солдатенков, генеральный директор МегаФон:

«МегаФон» рад вступить в партнерство с мировыми технологическими лидерами Alibaba Group, РФПИ и Mail.Ru Group. Это соглашение полностью соответствует нашей цифровой стратегии «Развиваем цифровой мир», направленной на создание новых возможностей для более чем 76 миллионов клиентов. Электронная коммерция идеально вписывается в нашу быстро развивающуюся экосистему партнерских отношений для создания лучших в своем роде предложений в таких сферах, как финансовые услуги, медиа и других клиентских сервисов. Партнерство обеспечивает беспрецедентный доступ к российской потребительской базе, что выгодно для всех сторон».

Борис Добродеев, генеральный директор (Россия) Mail.Ru Group:

«Mail.Ru Group рада стать стратегическим партнером AliExpress Russia, что позволит создать для наших пользователей уникальное предложение в области социальной коммерции. Вместе мы сфокусируемся на развитии существующих продуктов, а также на интеграции продуктов в социальных сетях. Большинство российских потребителей уже являются нашими клиентами, и партнерство позволит нам значительно увеличить доступ к различным сегментам коммерческих предложений, в том числе от зарубежных и местных продавцов. Объединение наших экосистем позволит нам выйти на новый уровень дистрибуции благодаря сети торговых компаний, ассортименту товаров и интеграции продуктов».

Ожидается, что сделка будет закрыта в первом квартале 2019 года.

РФПИ — суверенный инвестиционный фонд Российской Федерации, основан в 2011 году для осуществления вложений в акционерный капитал преимущественно на территории России совместно с ведущими иностранными финансовыми и стратегическими инвесторами. РФПИ выступает в качестве катализатора прямых инвестиций в российскую экономику. Управляющая компания РФПИ расположена в Москве. Дополнительную информацию можно найти на сайте: www.rdif.ru

Миссия Alibaba Group — сделать так, чтобы бизнес было легко вести повсюду, и компания стремится поддерживать уверенный рост на протяжении 102 лет. По итогам финансового года, завершившегося в марте 2018 года, выручка компании составила 39.9 миллиардов долларов США.

Читать еще:  5461 короткий номер мегафон

Александр борейко мегафон

Александр Борейко

Информация

258 записей

Лекции по психиатрии

Лектор: Меринов Алексей Владимирович — доктор медицинских наук, профессор

Семилетние циклы жизни человека

Сильная связь с матерью. Горизонтальное познание мира. Создание чувств. Запах матери, молоко матери, голос матери, тепло матери, поцелуи матери являются первыми ощущениями. Показать полностью… Период, как правило, заканчивается вылуплением из защитного кокона материнской любви и открытием более или менее холодного остального мира.

Сильная связь с отцом. Вертикальное познание мира. Создание личности. Отец становится новым исключительным партнером, союзником в открытии мира вне семейного кокона. Отец расширяет защитный семейный кокон. Отец становится ориентиром. Мать была любима, отец должен быть обожаем.

От 14 до 21 года

Бунт против общества. Познание материи. Создание интеллекта. Это кризис подросткового возраста. Появляется желание изменить мир и разрушить существующие структуры. Молодежь нападает на семейный кокон, затем на общество в целом. Подростка соблазняет все, что «восстает», — громкая музыка, романтические отношения, стремление к независимости, бегство, связь с маргинальными группами молодежи, анархистские ценности, систематическое отрицание старых ценностей. Период завершается выходом из семейного кокона.

От 21 до 28 лет

Вступление в общество. Стабилизация после бунта. Потерпев неудачу с разрушением мира, в него интегрируются, желая сперва быть лучше, чем предыдущее поколение. Поиски более интересной работы, чем у родителей. Поиски более интересного места жизни, чем у родителей. Попытка создать более счастливую пару, чем у родителей. Выбор партнера и создание очага. Создание собственного кокона. Период обычно заканчивается браком.

С этого момента человек выполнил свою миссию и покончил с первым защитным коконом.

КОНЕЦ ПЕРВОГО КВАДРАТА 4х7 ЛЕТ.

После первого квадрата, завершающегося созданием собственного кокона, человек вступает во вторую серию семилетних циклов.

Создание очага. После женитьбы, квартиры, машины появляются дети. Ценности аккумулируются внутри кокона. Но если четыре первых цикла не были пройдены успешно, очаг рушится. Если отношения с матерью не были прожиты должным образом, она будет досаждать своей невестке. Если с отцом тоже, он начнет вмешиваться в дела молодой пары. Если бунт против общества не был пережит, есть риск конфликтов на работе. 35 лет — тот возраст, в котором плохо вызревший кокон часто взрывается. Тогда происходят развод, увольнение, депрессия, психосоматические болезни. Тогда первый коко должен быть отброшен и…

Все начинается с нуля. После кризиса человек, обогащенный предыдущим опытом и ошибками, реконструирует второй кокон. Нужно пересмотреть отношения к матери, семье, отцу, зрелости. Это период, когда у разведенных мужчин появляются любовницы, а у разведенных женщин — любовники. Они пытаются воспринять то, что ожидают, уже не от брака, а от противоположного пола.

Отношения с обществом также должны быть пересмотрены. Отныне работу выбирают не с точки зрения ее безопасности, а по тому, насколько она интересна, или по тому свободному времени, которое она оставляет. После разрушения первого кокона человек всегда испытывает желание как можно быстрее создать второй. Новый брак, новая работа, новые отношения. Если избавление от паразитирующих элементов прошло благополучно, человек должен быть способен восстановить не похожий, а улучшенный кокон. Если он не понял прошлых ошибок, он восстановит точно такую же оболочку и придет к точно таким же поражениям. Это то, что называется «бегать по кругу». С этих пор все циклы станут лишь повторением одних и тех же ошибок.

Завоевание общества. Как только второй, улучшенный кокон восстановлен, человек может познать полноту жизни в браке, семье, работе, собственном развитии. Эта победа приводит к двум новым типам поведения.

Если человеку важны признаки материального благополучия: больше денег, больше комфорта, больше детей, больше любовниц или любовников, больше власти, он непрестанно увеличивает и обогащает свой новый улучшенный кокон.

Если человек отправляется на завоевание новых территорий, а именно духовных, то начинается истинное созидание его личности. По всей логике, этот период должен закончиться кризисом самосознания, экзистенциальным вопросом. Почему я здесь, зачем я живу, что я должен сделать, чтобы жизнь приобрела смысл помимо материальных благ?

Духовная революция. Если человеку удалось создать или воссоздать свой кокон и реализоваться в семье и работе, он, естественно, испытывает желание обрести мудрость. Отныне начинается последнее приключение, духовная революция.

Поиски духовности, если они ведутся честно, не впадая в легкость групповщины или готовых идей, никогда не будут закончены. Они займут всю оставшуюся жизнь.

КОНЕЦ ВТОРОГО КВАДРАТА 4х7 ЛЕТ.

N.B. 1: Далее развитие продолжается по спирали. Каждые семь лет человек поднимается на один виток и вновь проходит через те же вопросы: отношения с матерью и отцом, отношение к бунту против общества и к семье.

N.B. 2: Иногда некоторые люди нарочно терпят крах в семейных отношениях или на работе, чтобы быть вынужденными начать все циклы заново. Таким образом они пытаются избежать или отодвинуть тот момент, когда им придется перейти к духовной фазе, поскольку они боятся столкнуться сами с собой лицом к лицу.

«Тит — правитель Рима» — одна из самых экстравагантных экранизаций Шекспира, режиссерский дебют Джулии Теймор с Энтони Хопкинсом в главной роли. Полководец Тит Андроник с триумфом возвращается в Рим после победы над готами. Показать полностью… Он привозит с собой пленных − королеву Тамору и её сыновей. Старшего из них он приносит в жертву богам, отказав его молящей о пощаде матери в милосердии. Вскоре Тамора становится женой нового императора Сатурнина и начинает мстить, что влечёт за собой ответную безжалостную месть самого Тита.

Стилистика фильма отличается использованием многочисленных анахронизмов, в частности смешиваются признаки Древнего Рима и современности (одежда, техника, оружие), так что события отрываются от конкретного места и времени и происходят скорее в условном фэнтезийном мире. Так, например, микрофон, в который говорят выступающие, украшен лого SPQR News, где SPQR является сокращением от «Senatus Populusque Romanus», то есть «Сенат и народ Рима». После смерти Цезаря на знаменах борющихся партий те же цвета, что и у двух конкурирующих футбольных клубов Рима — «Ромы» (желто-красный) и «Лацио» (бело-голубой).

Из рецензии Жанны Поярковой: «Кинематограф знает немало авангардных экранизаций Шекспира, но «Тит — правитель Рима», несомнено, одна из самых циничных. Уже по поводу первоисточника ходит немало легенд — многие отрицают то, что полная коварства, жестокостей и мести пьеса принадлежит перу Шекспира, другие считают ее пробой пера, бездушной и лишенной таланта, но все сходятся в том, что это одна из самых свирепых вещей драматурга (ознакомиться можно здесь — «Тит Андроник»).

Читать еще:  Автопродление скорости мегафон

Фильм не умаляет ни один из ужасов пьесы, причем происходящее подается с участием артефактов современности и вольным отношением к времени. Герои разъезжают на машинах, одетые в варварски пышные наряды, готы похожи на панков, а сын Тита играет в солдатики на кухне, увлеченно замазывая пластиковых воинов кетчупом. Но эта свобода не скатывается в фарс, фильм сохраняет пафос и накал, а Хопкинс и другие актеры выкладываются на полную катушку. Напряжение на съемках было столь велико, что сэр Энтони собирался бросить сниматься в кино. Не случилось — отошел, а Джули Тэймор сняла в дальнейшем «Фриду», собравшую порядочный урожай призов.

Воинственный кордебалет четко марширующих солдат, качественная цветовая гамма и издевка над героями, — вот компоненты, которые позволили сотворить из «Тита» нечто среднее между экранизацией Шекспира, фильмом категории Б и отвязным авангардом. Именно авторская циничная усмешка сделала картину. Удивительно — идет драма почти три часа, но это нисколько не утомляет, потому что найден баланс между серьезностью и скрытой бессердечной улыбкой.

Трудно разгадать рецепт «Тита», но бессердечие некоторых сцен заставляет получать от них удовольствие. И лавка с деревянными руками, одну пару которых мальчишка приносит сестре, и психоделически снятый вопль Лавинии, стоящей на болоте, и закатывающий глаза Джонатан-Рис Мейерс, — все это вызывает и ухмылку, и влечение, интерес. Похоже, Джули Тэймор удалось развратить меня своим жестоким театром.»

Акционеры пригласили директора из Сбербанка

Новый гендиректор «Вымпелкома» Александр Торбахов, возглавлявший эту компанию в 2009–2010 годах, продолжит уже начатую трансформацию бизнеса. Это сложная задача, отмечают аналитики: оператору нужно ликвидировать отставание в качестве сети и объяснить это клиентам.

Александр Торбахов, который с 6 апреля станет гендиректором «Вымпелкома», продолжит «начатую несколько месяцев назад операционную и финансовую трансформацию бизнеса», заявил он в сообщении материнского холдинга Veon. «Пандемия коронавируса вновь подчеркнула важность связи и цифровых сервисов для общества. Клиенты станут центром стратегии «Билайна»»,— обещает он.

Бывший гендиректор Василь Лацанич управлял «Вымпелкомом» с января 2018 года. О его готовящемся уходе “Ъ” сообщал 13 февраля. Несколько источников связывали уход господина Лацанича с тем, что «одна из ключевых сделок, важных для акционеров «Вымпелкома»» не состоялась по различным причинам. Речь могла идти о слиянии с одним из конкурирующих участников российского рынка. Позднее Veon подтвердил, что гендиректор уходит.

Александр Торбахов уже управлял «Вымпелкомом» в паре с Борисом Немшичем около года. Они возглавили компанию в разгар финансового кризиса в апреле 2009 года и занялись сокращением долга, который на тот момент составлял $8 млрд. За год долг снизился примерно на 30%, до $4,9 млрд. Господин Немшич был главным управляющим директором и отвечал за операционную деятельность, а господин Торбахов в статусе гендиректора отвечал за финансы, юридическую службу, связи с госорганами и управление персоналом. Но уже в июне 2010 года они решили «покинуть компанию незамедлительно» в связи с реструктуризацией, сообщил «Вымпелком»: Vimpelcom Ltd. поделил структуру управления на четыре бизнес-единицы (Россия, Украина, СНГ и международные бизнесы), операционный центр переместился в штаб-квартиру в Амстердам. Источники объясняли перестановки тем, что «Билайн» уступил первенство по числу абонентов в России «МегаФону», оказавшись третьим среди операторов «большой тройки».

После ухода из «Вымпелкома» Александр Торбахов до 2018 года занимал пост зампреда Сбербанка, где курировал блок «Розничный бизнес».

« Сейчас «Вымпелкому» нужен не визионер и стратег, а тот, кто будет исполнять уже принятую стратегию. Будучи руководителем блока в Сбербанке, Александр Торбахов понимает, как работать с розницей и клиентами»,— считает аналитик «Ренессанс Капитала» Александр Венгранович.

Назначение было произведено быстро, обычно поиск CEO занимает больше времени, отмечает он. Сейчас стратегия «Вымпелкома», которую компания уже объявляла ранее, заключается в том, чтобы ликвидировать разрыв в качестве сети в сравнении с конкурентами, сосредоточиться на строительстве 4G-сетей, а затем убедить клиента, что никаких проблем с качеством больше нет, заключает Александр Венгранович.

«Вымпелком» просит арендодателей не отключать оборудование

«»Вымпелком» долгое время терял долю рынка, сейчас компания пытается развернуть ситуацию, в том числе нарастив инвестиции в сеть. Стратегия состоит из нескольких элементов, и укрепление команды топ-менеджмента — один из них»,— говорит аналитик BCS Global Markets Мария Суханова. Назначение господина Торбахова можно назвать скорее нейтральным: каким бы сильным ни был менеджер, задача перед компанией стоит фундаментально сложная, полагает аналитик: «Соответственно, все предпосылки для достижения целей есть, но, как показал опыт, этого может оказаться недостаточно».

Интервью

Директор Центрального филиала «МегаФон» Денис Никитин и директор по развитию корпоративного бизнеса Центрального филиала «МегаФон» Александр Булыгин о том, как развивали сеть в регионе, как подключали сотни абонентов в день, выстраивали отношения с клиентами и вели бизнес по-настоящему.

2002 год. Как все начиналось

Денис Никитин: 15 лет назад мы выходили на нижегородский рынок мобильной связи четвертым игроком. Лидером на тот момент была «Нижегородская сотовая связь», вместе с ними работали еще два оператора «большой тройки». Конечно, было нелегко, да и задачи стояли амбициозные. Вся наша сеть тогда насчитывала тридцать пять базовых станций в Нижнем Новгороде и четыре в Дзержинске. Мы понимали, что нам предстоит колоссальная работа по созданию современной и надежной инфраструктуры. К тому же сейчас мало кто помнит, но в 2002 году все входящие звонки были платными. «МегаФон» первым из операторов сделал революционный тариф «Прием», в котором все входящие были бесплатны. Это был настоящий прорыв, как для компании, так и для отрасли в целом. Тогда рынок бурно отреагировал на наше предложение — это было время, когда мы подключали по несколько сотен клиентов в день.

Александр Булыгин: Несмотря на то, что «МегаФон» появился в Нижнем Новгороде четвертым, нам удалось за эти годы стать лидерами рынка. Даже в мировой практике это нечастый случай, чтобы тот, кто пришел последним, вырвался вперед и закрепился на этой позиции. На сегодня мы лидеры. У нас около 2500 базовых станций в нижегородском регионе, абонентская база давно перешла миллионный порог, и тысячи клиентов используют наши телеком-решения для своего бизнеса.

Читать еще:  Puk код мегафон как узнать

О первых корпоративных клиентах

Денис Никитин: Почти одновременно с выходом на рынок мы начали развивать бизнес-направление, тогда и массовый, и корпоративный бизнес входил в коммерческий блок компании. Но как таковой корпоративный сектор мы вывели в отдельное подразделение в 2011 году, когда поняли, что это мощнейший инструмент для развития компании и нам есть, чем выгодно отличаться от других операторов. К слову, в этом году аналогичный шаг мы совершили в направлении работы с государственным сегментом, поскольку здесь мы также видим свои преимущества и то, что можем предложить в рамках цифровой стратегии развития страны. Сейчас стратегия «МегаФона» заключается в том, чтобы создавать экосистему сервисов, которые будут помогать развиваться как простым гражданам, так и государству и компаниям. Все видят, что с активным внедрением цифровых технологий можно легко оптимизировать бизнес-процессы своего предприятия, улучшить их и в итоге получить выгоду. На сегодняшний день доля цифровой экономики в ВВП России занимает около 2,5%, по плану правительства к 2025 году этот показатель достигнет 8%. Так что у «МегаФона» есть существенное место для маневра в этой сфере.

Александр Булыгин: За первые годы работы в Нижнем Новгороде мы подключили ряд крупных компаний — это ЛУКОЙЛ, МРСК, «Каркас монолит», «Газпром межрегионгаз» и другие. С ними связано много историй — хороших и разных, но самое главное, что мы всегда росли вместе со своими клиентами, порой решая достаточно сложные задачи. Если посмотреть, как в принципе развивался наш бизнес, то, когда в 2002 году мы вышли на рынок, «МегаФон» был оператором, который фокусировался на развитии мобильной связи, потому что основной услугой был «голос». Со временем, после появления первых серьезных запросов от корпоративных клиентов, мы поняли, что одной мобильной связи мало. Бизнес-клиенты нуждались также в фиксированной телефонии, широкополосном доступе в интернет, и в идеале весь пакет услуг они хотели получать от одного оператора. Так стало понятно, в каких направлениях необходимо развиваться. Когда в 2010 году у «МегаФона» появилась своя фиксированная связь, мы как раз подключали поставщика продуктов питания компанию «Сладкая жизнь». Огромная организация: более 3000 сотрудников, присутствие в 30 городах, максимально разветвленная структура. Перед нами стояла непростая для того времени задача — объединить компанию мобильной, фиксированной связью и интернетом, чтобы им было максимально просто и легко взаимодействовать друг с другом, отслеживать перемещения транспорта, быстро реагировать на любые внештатные ситуации. Это был грандиозный проект, который мы реализовали за три месяца, практически с нуля, выстроив целую IT-систему.

О принципах взаимодействия с бизнесом

Александр Булыгин: Доверие, честность, открытость, доступность и скорость реакции — это тот базис, на котором мы строим свои отношения с клиентами. Мы не только оператор для бизнеса, мы — партнеры. Наша цель — не просто продать ту или иную услугу, а придумать, как с помощью технологий развить бизнес конкретного предприятия. У нас есть команда профессиональных, неравнодушных и активных сотрудников, которая может решить задачу почти любого уровня сложности. Если говорить о конкретных продуктах, то мы стремимся предлагать готовые кейсы для крупного, малого и среднего бизнеса. Наличие серьезного портфеля решений помогает реализовать задачи клиентов оперативно. Но если требуется нестандартный подход, то мы готовы приложить все усилия для достижения желаемого результата. Для нас очень важен клиентский опыт. Мы постоянно анализируем, как работаем с нашими партнерами, насколько они удовлетворены теми решениями, которые «МегаФон» им предлагает, насколько эффективно у нас выстроен процесс общения. И если сравнивать, когда было интереснее взаимодействовать с бизнесом — 15 лет назад или сегодня, то я отвечу так: и тогда, и сейчас мы получаем огромное удовольствие от работы. Мы развиваемся вместе с клиентами и помогаем развитию их бизнеса.

Денис Никитин: Действительно, сейчас мы все больше говорим с клиентами о том, как с помощью нашего бизнеса, наших знаний и опыта они могут развивать свои компании. Если рассуждать на тему, чем мы отличаемся от других операторов на рынке, то мы с первого дня вкладывались в людей, которые у нас работают. Технологии, тарифные планы — все это легко повторить, а вот собрать команду неравнодушных, компетентных и заряженных на результат сотрудников куда сложнее. Так что люди — это наше основное конкурентное преимущество. Именно они формируют тот подход во взаимодействии с клиентами, которым славится «МегаФон». Нам действительно важен каждый партнер, с которым мы работаем. Сегодня в числе наших клиентов индивидуальные предприниматели, малый и средней бизнес, крупные предприятия и корпорации «Русполимет», «Русвинил», «Новакард», Volkswagen Group и другие компании. Спасибо всем нашим клиентам за то, что они доверяют нам, за то, что ставят перед нами амбициозные задачи, которые, в частности, способствуют нашему совместному развитию.

О бизнес-подходах в настоящем и будущем

Денис Никитин: Наша стратегия всегда основывалась на принципе планирования развития бизнеса с учетом будущих тенденций. Так было в 2009—2010 годах, когда в России был кризис, мы серьезно вложились в развитие сети третьего поколения (3G), понимая, что за мобильным интернетом будущее, и не прогадали. Когда эти услуги стали востребованы у бизнеса, «МегаФон» оказался первым, кто был готов их предложить. Точно так же было и с 4G, когда к моменту роста спроса на услугу у нас был готовый и качественный продукт для клиента. Так будет и в будущем, потому что наша сегодняшняя стратегия отражает ключевой вектор развития экономики страны.

Александр Булыгин: Мы постоянно следим за развитием технологий и мировыми тенденциями — IoT (интернет вещей), M2M технологии, BIG-дата, 5G. Сегодня ряд предложений — системы мониторингов удаленных объектов, сервисы видеоконференций, мобильные АТС — уже востребованы среди клиентов. Мы также занимаемся разработкой и внедрением сервисов, которые являются частью будущих «умных городов», и в рамках этой концепции реализуем проекты в сфере энергетики и ЖКХ, транспорта, здравоохранения, аналитики «больших данных», образования и безопасности. Можно смело сказать, что мы создаем будущее сегодня, и для этого у нас есть все необходимые ресурсы.

Благодарим отель Sheraton Nizhny Novgorod Kremlin за содействие в организации съемок

Оператор связей

Центральный филиал ПАО «МегаФон» отмечает 15-летие

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector